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松下集团的经营基本方针

8. 自主责任经营

在松下集团,经营并非经营者个人的事情。我们每位员工在开展工作时,都必须将自己视为自己工作的责任人与经营者,按照公司的方针,负起责任进行自主经营,这是自主责任经营的基本理念。

在所有的组织机构中,在遵循上级组织机构的理念、方针的同时,我们要求每个人都抱着这是自己事业的态度开展工作,不断地自我完善。自主责任经营是松下集团的经营基础之一,也孕育着培养人才的j9九游会登录入口首页的文化。

作为在事业中贯彻自主责任经营的要点,创始人说到:“首先经营者必须自己抱着坚定的使命感、经营理念,并时刻向员工进行重申,使其深刻理解”、“放手让下属负责具体工作,在自己的责任与权限内,开展拥有自主性的工作”。

人们找到自己应该做的事情,明白达成该目标的意义,并拥有强烈的意愿时,就会发挥自己的才智,不断下功夫,发挥出巨大的实力。因此,即使上司放手让下属负责具体工作,也必须牢记需要让其拥有强烈的意愿。只有这样,每个人才能从工作中感受到工作意义,通过工作获得喜悦与幸福的理念是自主责任经营的基础。

创始人用“员工经营”这个词语来阐述每一位员工的应有状态,要求员工要抱有“自己是一个独立经营体的主人公、经营者”的心态开展工作,看待事物,并做出判断。

在实践员工经营时,执行任务的每个人都必须倾尽全力,想出更好的方法与手段,并果断付诸实施,以创造出更大的成果为使命,并拥有强烈的责任感。

曾任松下住宅设备器材社长的小川守正先生,曾将微波炉事业设立为事业部,而后将其培养成全球事业。

关于这种责任感,他将其命名为“自主责任感”。我们每个人都必须拥有这种自主责任感,实践员工经营。

此外,在创始人向年轻员工宣讲员工经营时,将独立的经营体比作“夜鸣乌冬面店*”,自己亲自卖乌冬面以外,还要询问顾客“今天的味道如何?”,并根据顾客的反馈意见,不断进行改善。他提出这种努力与热情是关键所在。

作为庞大组织机构的一员,员工只是掌握自己的指定工作,固守成规,这是远远不够的。每一位员工还需不断思考,要能做得更好,并为之持续改善。

在每天发生变化、持续发展的社会中,如果只是根据自己的想法与视野开展工作,是难以长期受到客户青睐的。我们必须认识到,“今天的最佳不会是明天的最佳。明天必须实现明天的最佳”,以高标准严格要求自己。

*在夜间使用移动式小屋开展营业的乌冬面店。鸣响的笛声被称为“夜鸣”。

在1933年导入的“事业部制” 将自主责任经营的理念变成了实践。事业部制将公司按照产品类别进行区分,从开发到生产、销售、收支管理,实现一条龙责任制及独立核算的组织制度。事业部需要开展自主责任经营,也通过自主责任经营,培养出事业部部长、员工,最终形成了如今的松下集团。

一套行为准则,供每位员工在努力将基本商业哲学付诸实践时遵循。

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